“我只有一千元”和“我要一百个”不是同一个问题
你打算最多花1000元，就应比较总支出不超过1000元时能净收到多少。你需要最终获得100个单位，则应比较各方案交付这一数量所需的总支出。先把目标写成一句话，避免比较到最后换了题目：一个方案收得更多，另一个总价更低，未必存在矛盾。
本文所有金额与数量都是算术例题，不是实际报价，也不代表某种金额一定可以下单。最低金额、数量步长和费用结构仍要在准备执行的报价里确认。
预算上限要把外部费用包进去
假设预算为1000元，甲订单需支付990元，另付10元，净收到400个单位；乙订单需支付1000元，无另付费，净收到398个。两边都刚好花完预算，甲在此例中收到更多。
如果甲订单改为1000元，10元费用仍另付，那么实际需要1010元。它超过预算，不能继续放在“同样花1000元”的比较里。也不要在工具中偷偷把10元省略。应重新取得扣除外部费用后可承担订单金额的报价，并查看净数量是否随之变化。
要买足数量，先确认说的是净额
若外部钱包必须收到100个单位，账户里买到一百并不一定够用；若只是账户内需要100个可用单位，尚未发生的转出费用则不应先扣。明确终点后，在每条路径上取得交付相同净数量的报价。
例如甲净交付100个，总支出252元；乙也净交付100个，总支出250元。
乙便宜2元，这个现金差额可以直接相减。若乙只交付99个，直接说乙省2元会省略交付量不同的事实。更多终点检查见账户与外部钱包交付。
为什么单位成本不能无限放大
一份小额报价的总支出除以净量，得到的是该订单的单位成本。固定费用、金额档位或可成交深度改变后，大额订单未必按同一比例执行。把小额单位成本乘上想买的数量，只能形成写明假设的估算，不能替代实际报价。
假设每笔另收4元，购买100个单位的订单金额200元，单位成本为2.04元。如果订单价格保持每单位2元，购买200个时总支出是404元，单位成本为2.02元。固定费只收一次，直接拿2.04乘二百会多算4元；例题也没有证明真实价格能保持不变。
拿不到同数量报价时怎么记录
把两边实际总支出、净数量和各自单位成本如实列出，并在结论中注明数量不同。你可以说其中一份“在当前输入下单位成本较低”，但不宣称已锁定相同数量下的现金节省。若购买目标必须严格满足，向报价提供方确认能够交付的最终数量再决定。
最后检查你有没有把“最多支出”改写成“必须花完”。用不完预算并非计算错误，数量步长或限额可能让它有余额。这个余额仍属于你的现金，不该为了让两列看起来相等而被算成额外费用。需要复算时，用报价比较工具保留原始金额。